Luis Miguel Navarro
En un mundo cada vez más acelerado, donde las métricas y los resultados parecen reinar, hay una pregunta que cada vez resuena con más fuerza en las organizaciones:
¿Puede una sonrisa cambiar una empresa?
En nuestro último episodio de Generación EDTECH, hablamos con Luis Miguel Navarro, experto en bienestar organizacional y defensor de un enfoque integral de la felicidad en el trabajo. Su tesis es clara: la felicidad no es un lujo, es una estrategia empresarial.
El rostro humano de la productividad
Psicólogo, formador y apasionado del desarrollo humano, Luis Miguel Navarro ha ayudado a empresas y equipos a transformar su cultura interna, no con soluciones rápidas, sino con estrategias profundas centradas en el bienestar. Para él, la felicidad en el trabajo no es un concepto decorativo, sino una palanca real de cambio y eficiencia.
Como él mismo afirma:
“Una sonrisa auténtica puede generar economía”.
Felicidad en el trabajo: mucho más que buen rollo
Durante la entrevista, desmontamos muchos mitos. La felicidad en el trabajo no tiene que ver con poner un futbolín en la oficina ni con organizar meriendas de los viernes.
“No es contarte un chiste, no es tomártelo todo a guasa. La felicidad en el trabajo es algo serio. Hay que trabajarla desde dentro”.
Luis Miguel defiende que el bienestar laboral no puede improvisarse. De hecho, propone crear equipos multidisciplinares de bienestar que trabajen cinco dimensiones clave: física, emocional, social, espiritual e intelectual. Porque la felicidad debe construirse con estructura, liderazgo y propósito.
¿Por qué invertir en felicidad en el trabajo?
La felicidad en el trabajo mejora la productividad, reduce el absentismo y aumenta la implicación de los empleados. Luis Miguel lo resume en una frase que invita a repensar los fundamentos de la cultura corporativa:
“No es solo estar a gusto, es trabajar mejor”.
Y añade: el bienestar real no se logra con frases motivadoras, sino con acciones coherentes, herramientas de escucha activa y un compromiso que involucre a toda la organización.
Hacia un nuevo liderazgo más humano
En tiempos de cambio, la felicidad en el trabajo se revela como una necesidad estratégica. Luis Miguel propone un modelo de empresa más humano, donde las personas puedan ser, crecer y contribuir. Un entorno donde trabajar bien y vivir bien no sean excluyentes.
“La felicidad es posible, pero no es automática. Requiere liderazgo, estructura y propósito”.
Conclusión
La entrevista con Luis Miguel Navarro es una clase magistral para repensar el trabajo desde una perspectiva más humana y consciente. Porque quizá el nuevo liderazgo no se mida solo en KPIs, sino también en sonrisas.
