{"id":2213,"date":"2024-09-09T09:58:33","date_gmt":"2024-09-09T09:58:33","guid":{"rendered":"https:\/\/educaedtech.foundation\/?p=2213"},"modified":"2026-09-09T09:58:25","modified_gmt":"2026-09-09T09:58:25","slug":"1x03-how-to-innovate-in-internal-team-training-2","status":"publish","type":"podcast","link":"https:\/\/educaedtech.foundation\/en\/podcast\/1x03-como-innovar-en-la-formacion-interna-de-los-equipos\/","title":{"rendered":"1\u00d703 | How to innovate in internal team training"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"\ud83d\udcbc Innovar con personas: claves para transformar la formaci\u00f3n interna \u2013 Hidalgo, Cantaboni y L\u00f3pez\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/92HA5ZCUomc?list=PLRjvVPQJOMtDIoRLhAiH0xcMFIWtaQWsf\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Innovar en la formaci\u00f3n interna de los equipos<\/h2>\n\n\n<p>No es casual que tres empresas tecnol\u00f3gicas se hayan organizado para protagonizar una mesa sobre innovaci\u00f3n, pero ese I+D+i asociado a la tecnolog\u00eda, sino a la innovaci\u00f3n con personas.\u00a0<\/p>\n<p>Tal vez, precisamente por trabajar con tecnolog\u00eda, estas empresas son m\u00e1s conscientes de la relevancia que tienen las personas y su formaci\u00f3n.\u00a0Por eso en EDUCA EDTECH Group hemos abierto una mesa redonda sobre innovaci\u00f3n en la formaci\u00f3n interna de empleados, un punto que cada vez m\u00e1s se ha venido conviertiendo en estrat\u00e9gico para mantener la competitividad de las empresas.<\/p>\n<p>En ella participan\u00a0I\u00f1aki Hidalgo, People &amp; Culture de Civica,\u00a0Paola Cantaboni, People &amp; Culture de Novatech y\u00a0Viridiana L\u00f3pez, CHRO EDUCA EDTECH Group.\u00a0<\/p>\n<p>Bienvenidos a un nuevo episodio de Generaci\u00f3n EdTech, el podcast de la Fundaci\u00f3n EDUCA EDTECH.\u00a0Conoce todo lo que hacemos en:\u00a0<a href=\"https:\/\/educaedtech.foundation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/educaedtech.foundation\/<\/a>\u00a0<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Transcripci\u00f3n<\/h2>\n\n\n<p>Hoy me tengo que quedar en casa y ma\u00f1ana no, pero creo que va a volver la tendencia de ponernos cara y de hacer alg\u00fan tipo de formaci\u00f3n en las empresas que lo hagan as\u00ed, porque por las necesidades que sean, pero en nuestro caso es: \u00abOye, el espacio que tenemos est\u00e1 chulo, es c\u00f3modo, es amigable, te vas a encontrar a otra gente, vas a poder desayunar all\u00ed. Tienes todos los recursos que necesitas para lo que sea, un espacio c\u00f3modo para que seas t\u00fa el que decida venir a la oficina\u00bb. Y de alguna manera, los lunes es m\u00e1s complicado, pero conforme va pasando la semana, es verdad que va ocurriendo. Estamos empezando a ver gente que va pidiendo los c\u00edvicos y c\u00edvicas que van pidiendo: \u00abOye, vamos a buscar un espacio que queremos estar y poder relacionarnos\u00bb. Y es curioso, \u00bfeh? Vosotros anticipabais esta tendencia de querer volver a vernos. Creo que es desaprender de lo que hemos aprendido durante la pandemia. Nosotros estamos notando que tenemos gente en toda Espa\u00f1a, como ellos, y tenemos solamente la oficina en Granada, pero la gente quiere volver a juntarse.<\/p>\n<p>Entonces, por ejemplo, en la formaci\u00f3n de liderazgo hemos hecho un experimento, un presupuesto de diversi\u00f3n para que, cuando est\u00e9n aqu\u00ed por formaciones o por la t\u00edpica fiesta de verano, fiesta de invierno, utilicen ese presupuesto para hacer otras cosas juntos, como que se van a jugar a los bolos, o el otro d\u00eda fueron a lo de la hacha. Yo dije, eso de lo del hacha es un poco peligroso. \u00bfY qu\u00e9 es lo del hacha? Hay un bar, un pub, donde puedes lanzar hachas, b\u00e1sicamente. Eso no se lo digas al de prevenci\u00f3n de riesgos, eso no lo hemos dicho; eso es fuera del trabajo directamente. Pero al final, como que si te hablas por Teams o por Google, es una cosa; pero el deseo o la necesidad de otro departamento es diferente. Pero en cuanto te tomas una ca\u00f1a o haces un evento, ya humanizas a la persona.<\/p>\n<p>[bg_collapse view=\u00bblink\u00bb color=\u00bb#53AFC4&#8243; icon=\u00bbarrow\u00bb expand_text=\u00bbLeer m\u00e1s\u00bb collapse_text=\u00bbCerrar\u00bb inline_css=\u00bbtext-align: center;\u00a0 display: flex; justify-content: center ;width:max-content;margin:10px auto; padding: 4px 12px; background-color:#53AFC4; color: #fff;border-radius: 6px;gap: 3px;\u00bb ]<\/p>\n<p>Villena, si quieres comentar&#8230;<\/p>\n<p>\u2014Totalmente. Adem\u00e1s, es que va muy en la l\u00ednea. Es verdad que nosotros implementamos todas estas din\u00e1micas de casi \u00abforzar\u00bb, pero no es forzar porque al final les encanta este espacio de un poco m\u00e1s de dispersi\u00f3n, de relax. Inventamos nuestro \u00abFriday\u00bb de venir y de empezar a ver t\u00fa qui\u00e9n eres a nivel personal, a empezar a empatizar con otras personas, con otros departamentos. Adem\u00e1s, siempre hay lo t\u00edpico interdepartamental, que muchas veces hay fricciones, pero luego le conoces y lo hablas en otro \u00e1mbito y todo se solventa al final.<\/p>\n<p>Entonces, existe esta t\u00f3nica tambi\u00e9n a nivel de poder meter la parte humana, la parte que no nos pueden quitar de socializar, y llevarla a ese nivel. La verdad es que es dif\u00edcil, la respuesta es complicada. S\u00ed, pero bueno, al final creo que el sentido com\u00fan debe aplicar en este caso, y de eso sabemos mucho. Tratamos de ponerlo mucho en C\u00edvica en este caso tambi\u00e9n. Es decir, como dice el dicho: \u00abLa virtud de pedir, no gracias\u00bb, o \u00abLa virtud de pedir est\u00e1 en saber dar\u00bb. Bueno, estamos hablando de muchas cosas, mucho tipo de formaciones y de conocimiento.<\/p>\n<p>Y por favor, que ning\u00fan cliente se nos pierda. Ah\u00ed es donde est\u00e1 el sentido com\u00fan. El d\u00eda que entre el cliente ruso, el sueco, el americano o el belga, ser\u00e1s el primero en apuntarte a las clases para que puedas dar el soporte necesario. Entonces, \u00bfd\u00f3nde est\u00e1n los l\u00edmites? Pues hay que poner un poco de sentido com\u00fan. Y ah\u00ed es donde tratamos de explicar: \u00abOye, seguro que te llegar\u00e1 lo que nos est\u00e1s pidiendo, pero ahora mismo tenemos que priorizar otra serie de cosas\u00bb. Ver a la persona proactiva, que aprovecha mucho tambi\u00e9n para la empresa, es una alegr\u00eda ver que esta persona quiere crecer porque est\u00e1 acompa\u00f1ando de esta manera.<\/p>\n<p>Obviamente, cuando hacemos la entrevista se lo decimos: \u00abMira, tienes esta hora de formaci\u00f3n, \u00bfvale? Que est\u00e1 relacionada con el trabajo\u00bb. Porque si pide cocina japonesa, a lo mejor la respuesta es \u00abno\u00bb. Eso no quiere decir que a lo mejor hagamos un taller como team building de cocina japonesa, pero&#8230;<\/p>\n<p>Un poco los resultados, el avance es un poco\u2026 no lleva lo que t\u00fa est\u00e1s diciendo. Claro, tiene que haber una estrategia. Y en Viridiana, nosotros que somos 800 compa\u00f1eros, la estrategia tiene que estar muy clara, \u00bfno?<\/p>\n<p>\u2014S\u00ed, a ver, la estrategia&#8230; y bueno, era lo que un poco dec\u00eda al principio. Tenemos un rumbo muy claro, un plan muy claro, luego tenemos mucha adaptaci\u00f3n a ese plan porque durante un a\u00f1o pasan muchas cosas. Y ahora viene un cliente o un proyecto concreto que necesita una formaci\u00f3n diferente, aunque no era a priori lo que la petici\u00f3n concreta que ten\u00edan. Y luego tambi\u00e9n tiene mucho que ver con el involucramiento que tienen los trabajadores al respecto, porque es verdad que hay un poco de todo, hay gente que pide mucho, pero luego no se involucra al nivel en el que ser\u00eda \u00f3ptimo para que luego le sirva en su vida profesional y personal.<\/p>\n<p>Finalmente, nosotros llevamos un r\u00e9cord de veras, pero realmente el empleador a lo mejor est\u00e1 un poco perdido. Ah\u00ed tambi\u00e9n la parte de comunicaci\u00f3n interna es fundamental, saber contar todo esto. Exacto. De hecho, como habl\u00e1bamos antes, al principio cuando t\u00fa entras en C\u00edvica, pues tienes ideas junto con tu l\u00edder de pr\u00e1ctica de ese \u00abcarril path\u00bb, ese camino que vas a desarrollar en C\u00edvica durante el tiempo que est\u00e9s. A partir de ah\u00ed, es verdad que el primer d\u00eda tienes 40.000 cosas, 40.000 informaciones, contenido formativo por tem\u00e1ticas, en este caso est\u00e1 disponible para ti.<\/p>\n<p>Efectivamente, la comunicaci\u00f3n interna, las sesiones reforzadas de comunicaci\u00f3n, ayudan a recordar que aqu\u00ed tienes esto y que puedes seguir haciendo esto. Los l\u00edderes de pr\u00e1ctica en sus reuniones con los equipos igual: \u00abOye, estoy viendo que tenemos aqu\u00ed una documentaci\u00f3n que todav\u00eda no hab\u00e9is tocado\u00bb. Hay que ser machacones, exactamente. Es el recordatorio, es la mejor manera de intentar&#8230; tenemos una intranet y una newsletter todos los meses. En la newsletter que se env\u00eda desde marketing vienen todos los cumplea\u00f1os, lo que se ha hecho, la persona que va a entrar, las vacantes abiertas&#8230; y hacemos trampilla. Por ejemplo, en la \u00faltima newsletter decimos: \u00abVamos a ver si la gente llega hasta el fondo\u00bb, ponemos entre la oferta abierta \u00abcatador de pizza\u00bb. Vamos a ver si la gente llega hasta ah\u00ed.<\/p>\n<p>O la intranet, muy dif\u00edcil para una persona que es \u00abpeople lead\u00bb, ellos tienen un caf\u00e9 a la semana donde van sacando cosas nuevas, y los \u00abpeople lead\u00bb les dicen: \u00abOye, hay esta novedad, \u00bflo sab\u00e9is vosotros?\u00bb y pueden debatir, pueden preguntar, se intenta fomentar una comunicaci\u00f3n muy abierta. Y cualquier persona que le pida te pueda redireccionar donde encontrar la informaci\u00f3n o pueda darte la informaci\u00f3n directamente. Es fundamental. I\u00f1i apuntaba una herramienta propia que ten\u00e9is vosotros, me parece s\u00faper interesante. Nosotros aqu\u00ed tambi\u00e9n en casa estamos viendo c\u00f3mo seguir comunicando y llegar a finalmente nuestros receptores, que son los trabajadores.<\/p>\n<p>Le vamos dando forma, lo revisamos por un mont\u00f3n de gente del equipo de marketing, de comunicaci\u00f3n y de recursos humanos, para asegurarnos que el mensaje dice lo que tiene que decir y lo va a decir de una forma que sea atractiva para que lo lea. Y finalmente Edys, esta herramienta que nos ayuda a trasladar la informaci\u00f3n&#8230; y bueno, dir\u00eda Edys, pero luego tambi\u00e9n podr\u00eda mencionar a esta red de mentores, porque muchas veces la gente se pierde entre todas estas cosas que tienes que hacer. No sabes d\u00f3nde est\u00e1, luego ya no me acuerdo c\u00f3mo acceder a esta herramienta, y finalmente los mentores nos est\u00e1n dando este aire para que pueda la gente dirigirse, porque muchas veces el \u00e9xito de las personas de nueva incorporaci\u00f3n depende mucho de este acompa\u00f1amiento.<\/p>\n<p>Porque una persona que es muy buena en lo que hace, si no se le sabe ir diciendo si tiene una duda y la va dejando pasar&#8230; estamos especialmente orgullosos de esta historia. A m\u00ed las sesiones de conocimiento que apunt\u00e9 al principio creo que han sido un acierto por muchas cosas y tienen un mont\u00f3n de \u00e9xito. Es verdad que se hacen los viernes a \u00faltima hora, justo previo a empezar el fin de semana, que tambi\u00e9n ayuda. Ah\u00ed tambi\u00e9n ayuda, justo antes de la cerveza de las tres, pero creo que es un espacio que aquellas personas que se han apuntado a esas sesiones&#8230; es muy dif\u00edcil hablarle aunque sea un compa\u00f1ero que est\u00e1 dando algo, que no es un jefe, que no es el CEO, que no son los directores. Entonces, te sientes mucho m\u00e1s identificado tambi\u00e9n con esa persona y creo que ha ayudado mucho a&#8230; bueno, ya no solo a hablar sobre tecnolog\u00eda, sino sobre otros casos.<\/p>\n<p>Qu\u00e9 bueno, en nuestro caso, hab\u00e9is hablado del laboratorio de la felicidad. Dir\u00eda que hace un a\u00f1o empezamos a crear un calendario de la felicidad, Niconico. Viene un poco del merito de vacaciones, Navidad, pusieron un Pap\u00e1 Noel ah\u00ed y rojo, y el d\u00eda no ha ido bien. Y tenemos un equipo que se llama el equipo de los \u00abFeel Good\u00bb, que son dos desarrolladores, yo tambi\u00e9n, pero dedican parte de su tiempo en ayudar un poco a ser personas de confianza: \u00abOye, a lo mejor hay cosas que yo no quiero hablar con mi people lead para cualquier cosa que sea\u00bb.<\/p>\n<p>Entonces, yo con el calendario, a lo mejor dices: \u00abOye, esta persona lleva unas semanas en amarillo, naranjita, vamos a ver si podemos hacer una llamada con su people lead, con el equipo de los \u00abFeel Good\u00bb, a ver si se puede hacer algo con ellos\u00bb. Hemos visto varios casos que se han desatascado un poco. Es que ha sido complicado, porque no es como estar en la oficina y no saber si alguien ha venido. Es un poco un mix, \u00bfno? No nos podemos olvidar de eso. Luego, hablando de la motivaci\u00f3n, de motivaciones m\u00e1s all\u00e1 de la tecnol\u00f3gica, tambi\u00e9n hemos lanzado los viernes una parte de lo que se llamaba \u00abFriday Free\u00bb, donde cada uno puede hablar de lo que quiera, siempre y cuando tenga sentido de valor para alguien m\u00e1s en la empresa.<\/p>\n<p>[\/bg_collapse]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>It is no coincidence that three technology companies have come together to lead a panel discussion on innovation; however, this R&amp;D&amp;I is not solely about technology, but about innovation involving people.\u00a0<\/p>","protected":false},"featured_media":2230,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"podcast_category":[218],"class_list":["post-2213","podcast","type-podcast","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","podcast_category-temporada-1"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/educaedtech.foundation\/en\/wp-json\/wp\/v2\/podcast\/2213","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/educaedtech.foundation\/en\/wp-json\/wp\/v2\/podcast"}],"about":[{"href":"https:\/\/educaedtech.foundation\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/podcast"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/educaedtech.foundation\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2230"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/educaedtech.foundation\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2213"}],"wp:term":[{"taxonomy":"podcast_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/educaedtech.foundation\/en\/wp-json\/wp\/v2\/podcast_category?post=2213"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}