Fundación EDUCA EDTECH conmemora el 8M poniendo el foco en el talento interno
El pasado 6 de marzo, Fundación EDUCA EDTECH celebró un encuentro con motivo del Día Internacional de la Mujer bajo el título“Liderazgo con impacto: talento, corresponsabilidad y futuro”. Una iniciativa que invitaba a parar un momento para mirar hacia dentro y poner en valor el talento que impulsa el día a día de EDUCA EDTECH Group.
La propuesta partía de una idea sencilla: generar un espacio de conversación en el que profesionales de distintas áreas pudieran compartir su experiencia, hablar con naturalidad sobre su evolución dentro de la organización y reflexionar sobre cómo se construye el liderazgo en el contexto actual.
Más que una mesa redonda, fue una conversación abierta sobre crecimiento profesional, corresponsabilidad y cultura de equipo.
El talento que impulsa el crecimiento del grupo
La jornada comenzó con la intervención de Viridiana López, directora de Fundación EDUCA EDTECH, quien puso sobre la mesa un dato que refleja la evolución que ha vivido la organización en los últimos años: actualmente, el 55% de los puestos de liderazgo dentro de la empresa están ocupados por mujeres.
Más allá de la cifra, quiso destacar el significado que hay detrás de ella: mujeres que lideran equipos, impulsan proyectos y se han convertido en referentes dentro de la organización.
“Hoy, el 55% de los puestos de liderazgo en nuestra empresa están ocupados por mujeres. No es solo un dato: son mujeres referentes y luchadoras.”
— Viridiana López, directora de Fundación EDUCA EDTECH
En la mesa participaron profesionales de distintas áreas del grupo, reflejando la diversidad de perfiles que hacen posible su crecimiento: Cristina Bullejos, Product Manager; Jennifer Contreras, coordinadora ejecutiva de operaciones; Laura Rodríguez, responsable del equipo de cobranzas a nivel nacional y LATAM; Sandra Vargas, SEO Manager de EDUCA EDTECH Group; y Noelia Arco, manager del equipo de Pedagogía.
Desde ámbitos muy distintos, todas compartieron una visión común: el liderazgo se construye con experiencia, aprendizaje constante y trabajo en equipo.
Liderar también significa aprender
A lo largo de la conversación surgieron varios momentos que marcaron la evolución profesional de las participantes. Jennifer Contreras recordó cómo uno de los retos que más impactó en su carrera fue asumir la coordinación de un equipo completamente online.
Aquella experiencia, que en un primer momento generó incertidumbre, terminó convirtiéndose en una oportunidad de crecimiento.
“Hazlo con miedo, pero hazlo.”
— Jennifer Contreras
La capacidad de adaptarse al cambio apareció también como una de las habilidades clave en el entorno actual. Para Noelia Arco, el ritmo al que evolucionan la sociedad y las organizaciones obliga a desarrollar una mentalidad flexible y abierta al aprendizaje continuo.
Desde otra perspectiva, Laura Rodríguez compartía una reflexión sobre el valor del recorrido profesional. Después de más de una década dentro de la organización, explicaba que cada experiencia —también los errores— ha sido parte fundamental de su desarrollo. Cada etapa, en definitiva, forma parte del aprendizaje.
Liderar personas: empatía, confianza y responsabilidad
Uno de los mensajes que más se repitió durante la mesa redonda fue que liderar no consiste únicamente en gestionar tareas o resultados, sino en acompañar a las personas que forman parte del equipo.
En ese sentido, Cristina destacó que, en entornos donde conviven perfiles muy diversos, la empatía se convierte en una habilidad esencial para coordinar equipos y avanzar hacia objetivos comunes.
“Hay habilidades indispensables para liderar equipos, y una de las principales es la empatía.”
— Cristina Bullejos
La confianza fue otro de los conceptos que atravesó la conversación. Para Laura Rodríguez, la comunicación dentro de un equipo solo funciona cuando existe reciprocidad: confiar en los demás y generar un entorno en el que las personas también puedan confiar en quien lidera.
Desde el ámbito digital, Sandra Vargas aportó una reflexión interesante sobre la responsabilidad que implica dirigir equipos. Muchas veces, explicaba, quienes lideran no son plenamente conscientes de la influencia que ejercen sobre las personas que trabajan con ellos. Liderar implica escuchar, dedicar tiempo y construir relaciones de confianza.
El desafío de un liderazgo sostenible
Otro de los temas que surgieron durante el encuentro fue la necesidad de construir un liderazgo sostenible en el tiempo, capaz de equilibrar responsabilidades profesionales y vida personal.
Jennifer Contreras señalaba que una de las claves está en identificar dónde se aporta realmente valor y asumir que no es posible abarcarlo todo.
“Tienes que preguntarte dónde aportas realmente valor. No puedes hacerlo todo.”
— Jennifer Contreras
Aprender a priorizar, delegar y poner límites forma parte también del proceso de liderazgo. En este sentido, Cristina señalaba que muchas veces existe la tendencia a intentar asumir todas las responsabilidades en solitario. Sin embargo, cuando se comparte la responsabilidad y se confía en el equipo, las personas se sienten parte de los proyectos y pueden crecer dentro de la organización.
Liderar para ampliar oportunidades
La conversación también permitió reflexionar sobre el papel que tienen las organizaciones en el desarrollo del talento interno. Impulsar planes de formación, identificar potencial y acompañar a las personas en su crecimiento son aspectos clave para construir equipos sólidos y preparados para el futuro.
En este sentido, Sandra Vargas señalaba la importancia de apostar por planes reales que permitan convertir el talento interno en referentes dentro de la propia organización.
“El liderazgo no reduce espacios, los amplía.” — Sandra Vargas
Una idea que resume bien el espíritu de la conversación: el liderazgo no consiste en ocupar un lugar, sino en generar oportunidades para que otras personas también puedan avanzar.
Un camino que seguimos construyendo
El encuentro se cerró con una reflexión final de Viridiana López, quien recordó que, aunque se han producido avances importantes, todavía queda camino por recorrer para alcanzar una representación equilibrada en muchos espacios de liderazgo.
En ese contexto, insistió en la importancia de seguir apostando por el talento, la constancia y el aprendizaje colectivo.
Antes de concluir, quiso dedicar también un reconocimiento especial a aquellas mujeres que, muchas veces desde ámbitos menos visibles, han ejercido un liderazgo fundamental en la vida de muchas personas: madres, abuelas o tías que han sido ejemplo de esfuerzo, resiliencia y capacidad de inspirar.
Con iniciativas como esta, Fundación EDUCA EDTECH continúa generando espacios de diálogo que permiten visibilizar referentes internos, compartir aprendizajes y reforzar una cultura organizativa basada en la colaboración, el desarrollo del talento y el crecimiento compartido.
